Fachartikel

Soziales Projektmanagement bedeutet mehr als Planung und Controlling. Es geht um Menschen, Strukturen und Wirkung. Im Interview erklärt Benjamin Rahn, Sozialpädagoge, Betriebswirt und Vorstand von wabe e. V. Erlangen, worauf es in sozialen Projekten wirklich ankommt: Wie klare Strukturen Orientierung geben, warum „Erlaubt ist, was funktioniert“ sein Leitprinzip ist und weshalb soziale Projekte oft unter schwierigeren Bedingungen Großes leisten.

Der Fachkräftemangel in der IT stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Erfahren Sie, wie spezialisierte Personaldienstleister den Zugang zu Experten erleichtern, Projekte beschleunigen und langfristige Wettbewerbsvorteile sichern können.

Projektmanager oder Projektleiter? Die Begriffe werden oft gleichgesetzt, beschreiben aber unterschiedliche Rollen. Während der Projektmanager vor allem Planung, Steuerung und Organisation übernimmt, trägt der Projektleiter die Gesamtverantwortung und führt das Team zum Ziel. Der Unterschied wirkt sich nicht nur auf Aufgaben und Kompetenzen aus, sondern auch auf Gehälter, Erwartungen und Karriereschritte.

Internationales Management ist heute ein strategischer Erfolgsfaktor. Globalisierung, internationale Teams und neue Marktchancen erfordern Anpassungsfähigkeit, interkulturelle Kompetenz und klare Internationalisierungsstrategien. In diesem Artikel erfahren Sie, warum internationales Management in einer globalisierten Wirtschaft ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.

Ethik ist ein zentraler Erfolgsfaktor moderner Unternehmensführung. Der Artikel zeigt wie wirtschaftliche Verantwortung moralische Prinzipien und unternehmerische Entscheidungen zusammenwirken und erklärt warum ethisches Verhalten die Glaubwürdigkeit stärkt Fachkräfte bindet und nachhaltiges Wachstum unterstützt.

Strategische und operative Planung decken unterschiedliche Zeithorizonte ab, sollten jedoch stets aufeinander abgestimmt sein. Dieser Beitrag erklärt die Merkmale beider Planungen und zeigt, wie sie sinnvoll verzahnt werden.