Projektmanagement

Das Agile Manifest zeigt, worauf es ankommt: Kommunikation, funktionierende Ergebnisse und Mut zur Veränderung. Agiles Arbeiten heißt, Fortschritte in kurzen Zyklen zu liefern und mit dem Kunden auf Kurs zu bleiben. Wer die vier Prinzipien verinnerlicht, steuert Projekte flexibler und erzielt bessere Resultate.

Wie ein gutes Rezept führt auch ein strukturierter Projektmanagementprozess Schritt für Schritt zum Erfolg. Dieser Beitrag zeigt, wie Planung, Struktur und Umsetzung im Projektmanagement und in der Küche überraschend viel gemeinsam haben.

Was hat ein Fußballspiel mit dem Projektmanagementprozess zu tun? Mehr als Sie denken. Von der Projektinitiierung bis zur Abschlussphase zeigen sich erstaunliche Parallelen: Strategie, Teamarbeit, Kommunikation und Ausdauer entscheiden über Erfolg oder Niederlage. Dieser Beitrag überträgt die Dynamik des Spiels auf den Arbeitsalltag von Projektmanagern.

Die Olympischen Spiele sind mehr als ein sportliches Großereignis – sie sind ein logistisches und organisatorisches Mammutprojekt. Von der Stadtentwicklung in London über das Krisenmanagement in Tokio bis hin zur Nachhaltigkeitsstrategie in Paris zeigen drei Beispiele, wie präzises Projektmanagement globale Herausforderungen meistert und nachhaltige Werte schafft.

Soziales Projektmanagement bedeutet mehr als Planung und Controlling. Es geht um Menschen, Strukturen und Wirkung. Im Interview erklärt Benjamin Rahn, Sozialpädagoge, Betriebswirt und Vorstand von wabe e. V. Erlangen, worauf es in sozialen Projekten wirklich ankommt: Wie klare Strukturen Orientierung geben, warum „Erlaubt ist, was funktioniert“ sein Leitprinzip ist und weshalb soziale Projekte oft unter schwierigeren Bedingungen Großes leisten.

Projektmanager oder Projektleiter? Die Begriffe werden oft gleichgesetzt, beschreiben aber unterschiedliche Rollen. Während der Projektmanager vor allem Planung, Steuerung und Organisation übernimmt, trägt der Projektleiter die Gesamtverantwortung und führt das Team zum Ziel. Der Unterschied wirkt sich nicht nur auf Aufgaben und Kompetenzen aus, sondern auch auf Gehälter, Erwartungen und Karriereschritte.