Normen und Standards im agilen Projektmanagement

Gibt es im agilen Projektmanagement verbindliche Normen und Standards? Die Frage ist für viele Entscheider relevant, die sich zwischen klassischem und agilem Vorgehen bewegen. Dieser Artikel zeigt, welche Zertifizierungen, Leitlinien und Rahmenwerke heute eine Rolle spielen und warum eine zu starke Standardisierung mit den Prinzipien von Agilität kollidieren kann.

Das agile Umfeld

Agilität ist eine Denkweise, die auf Werten und Prinzipien basiert. Unternehmen nutzen sie, um Strukturen anzupassen und Arbeitsmethoden weiterzuentwickeln.

Zentrale Elemente:

• die notwendige Grundhaltung
• die daraus resultierende Arbeitsweise

Agiles Projektmanagement ermöglicht es, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. In Sprints werden Ziele überprüft, Feedback integriert und Anpassungen vorgenommen. Scrum und Kanban sind die bekanntesten Methoden.

Warum Normen und Standards im agilen Umfeld schwierig sind

Viele Standards stammen aus dem klassischen Projektmanagement und lassen sich nur eingeschränkt auf agile Methoden übertragen. Risiken einer Überstandardisierung:

• starre Hierarchien
• fehlende Anpassungsfähigkeit
• Prozesse wichtiger als Menschen und Zusammenarbeit

So taucht in der DIN-Reihe bisher weder der Begriff agiles Projektmanagement noch ein klar definiertes Modell auf.

Scrum Guide als Referenz

Eine der wenigen verbindlichen Referenzen ist der Scrum Guide von Ken Schwaber und Jeff Sutherland. Er beschreibt zentrale Rollen, Begriffe und Aufgaben im Scrum-Framework und wird international als Standarddokument genutzt.

Zertifizierung durch die GPM

Die Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) bietet das Zusatzzertifikat hybrid+ an. Es verbindet klassisches und agiles Projektmanagement und umfasst Themen wie:

• Grundlagen von Agilität und Komplexität
• Agiles Mindset und Werte
• Scrum, Kanban und andere Frameworks
• Agile Führung und Selbstorganisation

Weitere Zertifizierungsanbieter

Neben der GPM existieren internationale Organisationen, die Zertifizierungen im agilen Umfeld anbieten:

Scrum Alliance

• Zertifikate: Scrum Master, Product Owner, Developer
• Fokus: Ausbildung, Werte und Community

Scrum.org

• Gegründet von Ken Schwaber
• Zertifikate: Professional Scrum, Agile Leadership, Scrum with Kanban, Scaled Professional Scrum

Axelos

• Zertifizierung: PRINCE2 Agile
• Kombination aus klassischer Governance und agilen Methoden

Project Management Institute (PMI)

• Zertifikat: PMI-ACP
• Stärkt Kompetenzen für global verteilte Teams und schnelle Anpassungen

Fazit

Während im klassischen Projektmanagement klare DIN- und ISO-Normen dominieren, befindet sich das agile Projektmanagement noch im Entwicklungsprozess. Statt einheitlicher Standards prägen unterschiedliche Anbieter durch ihre Zertifizierungen den Markt.

Eine Ausnahme bildet der Scrum Guide, der international als Referenz dient, ohne jedoch den Freiraum der Agilität einzuschränken. Gerade diese Offenheit macht Agilität für viele Unternehmen attraktiv, auch wenn sie Standardisierung erschwert.

Sie möchten die Rollen in Ihrem Projektteam klar definieren und erfolgreich besetzen? Wir unterstützen Sie bei der Auswahl, Entwicklung und Positionierung Ihrer Projektverantwortlichen – vom Projektstart bis zur erfolgreichen Umsetzung. Jetzt mehr erfahren unter: www.intelliexperts.de.