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Für uns ist die Projektassistenz ein genauso wichtiger Erfolgsfaktor im Projektmanagement wie das PMO im Unternehmen. Unsere bunt gemischten Blogbeiträge reflektieren und diskutieren Best-Practices, eigene Erfahrungen und Expertenmeinungen.


Ohne Projektassistenz hätte ich die Sein-oder-Nichtsein-Frage stellen müssen!

Ohne Projektassistenz hätte ich die Sein-oder-Nichtsein-Frage stellen müssen!

Unser Interview mit Klaus Hillen, Senior IT-Projektleiter und Partner bei Opalis Consulting: wie eine Projektassistenz seinen Arbeitsalltag drastisch verbesserte. Reflektion und Erfahrungsaustausch über Stress, seine Überlastung und das drohende Burnout als Projektmanager.


Die 10 wichtigsten Gründe für ein Project Management Office

Die 10 wichtigsten Gründe für ein Project Management Office

Unternehmen mit implementiertem Project Management Office (PMO) haben im Projektgeschäft mehr Erfolg. Was zahlreiche Studien seit Jahren belegen, haben wir für Sie übersichtlich aufbereitet. Erfahren Sie in diesem Beitrag die 10 wichtigsten Gründe, die für die Einführung eines PMO sprechen.


Projektassistenz – PMO 2017: Die wichtigsten Unterschiede

Projektassistenz – PMO 2017: Die wichtigsten Unterschiede

Häufig werden die Begriffe Projektassistenz und PMO miteinander verwechselt. Denn obwohl beide der Entlastung und Unterstützung im Projektmanagement dienen, unterscheiden sie sich nicht zuletzt im Einsatzgebiet: Einzelprojektmanagement vs. Portfoliomanagement.


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